Bent u het gepraat over de economische crisis ook zo beu? Er breekt een nieuwe tijd aan! En de organisaties met de beste ideeën maken de meeste kans om weer te groeien en te bloeien. Zorg dat u erbij bent!
Laat u inspireren door onze successen en word er deelgenoot van door This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it op te nemen met BPO Adviesgroep.
Samen aan de slag, samen bouwen aan vertrouwen!

Verander samen!

De bestuurder van een grote verkooporganisatie stuurt een adviesaanvraag aan de or. Het bedrijf verkeert in zwaar weer en de situatie vraagt om veranderingen. Daarbij dreigen ontslagen te vallen. De or merkt dat er al veranderingen worden doorgevoerd, nog voordat zij haar advies heeft kunnen geven. Ze trekt een adviseur van BPO Adviesgroep aan. Die praat met de or én met de bestuurder. Er wordt in gezamenlijk overleg een werkgroep geformeerd waarin leden van de or zitting nemen. De or wordt zodoende betrokken bij de achtergronden en uitgangspunten van het veranderingsplan. Or en bestuurder trekken samen op. Als het plan klaar is wordt alsnog de formele weg van de besluitvorming bewandeld. De or heeft weinig bezwaren meer, vanwege de afstemming die reeds heeft plaatsgevonden. De or voelt zich betrokken en de bestuurder kan aan de slag.
BPO Adviesgroep ondersteunt bij het stroomlijnen van besluitvormingsprocessen!

Overleg samen!

Twee bedrijven in de foodsector gaan fuseren. De or-en gaan dus ook samen, liefst op een manier die recht doet aan de belangen van hun respectievelijke achterban. De bestuurders hebben op hun beurt belang bij een goede én soepele behandeling van de adviesaanvraag voor de fusie.
BPO Adviesgroep wordt benaderd. De adviseur neemt in overleg met de ene or contact op met de andere or en krijgt daarmee zicht op de uiteenlopende belangen. Besloten wordt om te gaan werken met twéé adviseurs van BPO Adviesgroep. Zo heeft iedere or haar eigen adviseur. De adviseurs overleggen samen over de voortgang en over ontwikkelingen maar komen ieder op voor de belangen van 'hun' or. Dit zorgt ervoor dat de or-en niet met elkaar in conflict komen en dat er constructief wordt gewerkt aan oplossingen die recht doen aan alle belanghebbenden.
BPO Adviesgroep werkt vraaggericht en op maat!

Samen aan de slag!

De directeur van een MKB-organisatie weet al een tijdje dat hij een or dient op te richten want hij heeft meer dan vijftig mensen in dienst. P&O weet dat de oprichting een wettelijke verplichting is en wijst de directeur daar meermaals op. Deze is vooral geïnteresseerd in het risico dat hij loopt als hij niet aan de verplichting voldoet. Een belletje van zijn P&O-medewerker met BPO Adviesgroep levert meteen al twee zaken op: de kennis dat de bestuurder zonder or onrechtmatig besluiten neemt én een afspraak met een adviseur die komt uitleggen hoe zo'n oprichting in zijn werk gaat en welke voordelen een or kan bieden aan de leiding van deze organisatie.
Veranderen kost tijd. En vraagt soms om een nieuwe mentaliteit. De directeur moet wennen aan het overlegmodel en de medewerkers moeten wennen aan de nieuwe groep 'meedenkers'. De oprichting van deze or heeft alle kenmerken van een cultuurverandering en die neemt veel tijd in beslag. De adviseur van BPO Adviesgroep begeleidt dit proces. Op de jaarlijkse nieuwjaarsborrel wordt de nieuwe or gepresenteerd aan de organisatie. De adviseur blijft ook daarna betrokken bij de organisatie door middel van advisering en training.
BPO Adviesgroep ondersteunt bij het ontwikkelen van kennis!