BPO Adviesgroep onderscheidt twee soorten coaching. Bij de eerste vorm wordt de gehele ondernemingsraad (of een bepaalde commissie) gedurende één of meerdere dagdelen begeleid door een adviseur van BPO Adviesgroep. Het geleerde van de cursus - die hieraan is voorafgegaan - wordt door deze coaching verder uitgediept. En kan daarna door de deelnemers optimaal in de praktijk worden gebracht. De adviseur en de or houden zo samen het werkplan en de ontwikkeling in het oog.

Daarnaast biedt BPO Adviesgroep individuele coaching aan een or-lid dat ondersteuning of begeleiding nodig heeft om zijn of haar werk beter te kunnen uitvoeren. Dit kan de or-voorzitter of de or-secretaris betreffen. Individuele coaching biedt vaak uitkomst. Dit komt het functioneren van de gehele or ten goede. Ook voor ‘gewone’ medewerkers biedt BPO Adviesgroep coachingstrajecten. Het gaat dan meestal om het uitbreiden van competenties op het gebied van de persoonlijke effectiviteit.

Bij advies, coaching en cursussen maakt BPO Adviesgroep gebruik van diverse erkende (analyse-) instrumenten:

• Effectieve OR: beschrijvend model voor functioneren or;
• Effectieve Organisatie: beschrijvend model voor functioneren organisatie;
• Kolb: leerstijlen;
• Imagometer: onderzoeksinstrument voor het meten van het imago;
• LSI: zelfperceptie vragenlijst m.b.t. levensstijlen;
• OCI: zelfperceptie vragenlijst m.b.t. organisatie;
• MBTI: zelfperceptie communicatiestijlen;
• Managementdrives: zelfperceptie van uw drijveren op het werk;
• Belbin: teamrollen analyse
• De Bono: rollen bij verandertrajecten